PERT (Programme Evaluation and Review Technique) क्या है? | हिंदी में समझें

PERT एक probabilistic network technique है जो project management में complex और uncertain projects की planning और scheduling के लिए use होती है। इसका मुख्य उद्देश्य project की duration estimate करना और critical activities identify करना है।

PERT की परिभाषा

PERT का full form है Programme Evaluation and Review Technique। इसे 1950s में U.S. Navy के Polaris missile project के लिए develop किया गया था। यह technique project activities के sequence और duration का analysis करने में मदद करती है।

PERT के Features

• Probabilistic time estimation (Uncertain projects के लिए)
• Focuses on project duration and critical path
• Uses network diagram to show activities और dependencies
• Helps in resource allocation और monitoring
• Identifies slack or float time of non-critical activities

PERT के Objectives

• Project की duration का estimate करना
• Critical activities और path को identify करना
• Resources और manpower allocation करना
• Project monitoring और control improve करना
• Project completion के संभावित delays को reduce करना

PERT के Steps

• Project activities को identify करना
• Activities के sequence और dependencies define करना
• Time estimate करना (Optimistic, Most Likely, Pessimistic)
• Network diagram तैयार करना
• Expected time (TE) calculate करना
• Critical path और slack time calculate करना
• Project monitoring और controlling के लिए data use करना

PERT Time Estimation Formula

Expected Time (TE) = (O + 4M + P) / 6

• O = Optimistic Time (सर्वोत्तम संभव समय)
• M = Most Likely Time (सबसे संभावित समय)
• P = Pessimistic Time (अत्यंत खराब स्थिति में समय)

Variance of activity = ((P - O) / 6)²

Advantages of PERT

• Complex projects को visualize और plan करना आसान होता है
• Project duration का accurate estimate मिलता है
• Critical path और important activities identify होती हैं
• Resource allocation और manpower planning improve होती है
• Uncertainty और risk को manage करने में मदद मिलती है

Example

मान लीजिए एक project में 3 activities हैं:

• A activity: O = 2 days, M = 4 days, P = 6 days → TE = (2 + 4×4 + 6)/6 = 4 days
• B activity: O = 1 day, M = 2 days, P = 5 days → TE = (1 + 4×2 + 5)/6 ≈ 2 days
• C activity: O = 3 days, M = 3 days, P = 6 days → TE = (3 + 4×3 + 6)/6 = 3.5 days

इन TE values के आधार पर project network में critical path identify किया जा सकता है और total project duration estimate किया जा सकता है।

निष्कर्ष

PERT technique project management में complex और uncertain projects के लिए बहुत उपयोगी है। यह project की planning, scheduling और controlling में मदद करता है और project completion के समय और resources का accurate estimation देता है।