MRP Technique क्या है? | Material Requirement Planning in Hindi

MRP (Material Requirement Planning) एक inventory control और production planning technique है जो manufacturing industries में materials की demand और supply को efficiently manage करने के लिए उपयोग की जाती है। MRP का मुख्य उद्देश्य सही समय पर, सही quantity में और सही जगह पर material availability सुनिश्चित करना है।

MRP Technique की परिभाषा

Material Requirement Planning (MRP) एक systematic approach है जो production schedules, inventory levels और customer demand को ध्यान में रखते हुए materials की requirement calculate करता है। यह technique organizations को overstocking और stock-out situations से बचने में मदद करती है।

MRP Technique के मुख्य उद्देश्य

• सही समय पर materials की availability सुनिश्चित करना।
• Inventory cost को minimize करना।
• Production schedules को meet करना।
• Customer demand को समय पर fulfill करना।
• Material wastage और delays को reduce करना।

MRP Technique के Inputs

MRP को accurate results के लिए तीन मुख्य inputs की आवश्यकता होती है:

• Master Production Schedule (MPS): Final products के production का schedule।
• Bill of Materials (BOM): किसी product को बनाने के लिए आवश्यक सभी raw materials और components की detailed list।
• Inventory Records: Available stock, lead times और pending orders की जानकारी।

MRP Technique के Steps

• Customer demand और production schedule को analyze करना।
• BOM के अनुसार materials की requirement calculate करना।
• Inventory records के आधार पर net requirement निकालना।
• Purchase orders और production orders plan करना।
• Lead time और stock levels को monitor करना।

MRP Technique का Example

मान लीजिए एक company 100 bikes produce करना चाहती है। यदि एक bike के लिए 2 wheels, 1 engine और 1 handlebar की जरूरत है, तो:

• Total wheels required = 100 × 2 = 200
• Total engines required = 100 × 1 = 100
• Total handlebars required = 100 × 1 = 100

यदि stock में पहले से 40 wheels और 20 engines available हैं, तो net requirement होगी:

• Wheels = 200 – 40 = 160
• Engines = 100 – 20 = 80
• Handlebars = 100 – 0 = 100

इस तरह MRP technique production planning में materials की सही requirement calculate करने में मदद करती है।

MRP Technique के फायदे

• Inventory cost कम होती है।
• Material shortage और overstocking की समस्या खत्म होती है।
• Production schedule smooth रहता है।
• Customer satisfaction improve होती है।
• Lead times और wastage reduce होते हैं।

MRP Technique की सीमाएँ

• Accurate data की आवश्यकता होती है।
• Implementation cost अधिक होती है।
• Complex systems में errors हो सकते हैं।
• Dynamic demand situations में flexibility कम हो सकती है।

निष्कर्ष

MRP Technique inventory management और production planning का एक effective tool है। यह सही समय पर materials की availability सुनिश्चित करता है, production को streamline करता है और cost-effective operations को achieve करने में मदद करता है।