Excess Inventory Problem क्या है? | Inventory Cycle Time in Hindi

Excess Inventory का मतलब है जब किसी organization के पास actual demand से ज्यादा stock होता है। यह स्थिति supply chain, production planning और demand forecasting की inefficiency के कारण होती है। Excess inventory business की cost बढ़ाती है और warehouse management को complex बनाती है।

Excess Inventory Problem क्यों होती है?

Excess inventory कई कारणों से हो सकती है, जिनमें poor planning, inaccurate forecasting और inefficient inventory control systems शामिल हैं:

• Inaccurate Demand Forecasting: गलत demand predictions के कारण ज्यादा stock maintain करना।
• Bulk Purchasing: Discount benefits के लिए जरूरत से ज्यादा raw materials या finished goods खरीदना।
• Production Overruns: Production capacity utilization के कारण unnecessary stock create होना।
• Slow-Moving Items: Low demand वाले products का लंबे समय तक warehouse में रहना।
• Poor Supply Chain Coordination: Suppliers, manufacturers और distributors के बीच improper communication।

Excess Inventory के नुकसान

Excess inventory directly organization की cost और efficiency पर impact डालती है:

• High Holding Costs: Storage, insurance और handling charges बढ़ते हैं।
• Capital Blockage: Excess inventory में पैसे फंसने से working capital पर pressure आता है।
• Inventory Obsolescence: Products outdated हो जाते हैं, जिससे losses होते हैं।
• High Risk of Damage: लंबे समय तक stock रखने पर spoilage और wear & tear बढ़ जाता है।
• Lower Profitability: Overstocking से overall operational cost बढ़ने लगती है।

Inventory Cycle Time क्या है?

Inventory Cycle Time वह समय होता है, जिसमें एक organization अपनी complete inventory को sell या use करता है। इसे inventory turnover period भी कहते हैं।

Formula:

Inventory Cycle Time = (Average Inventory / Cost of Goods Sold) × 365 Days

Lower inventory cycle time का मतलब है कि inventory तेजी से use या sell हो रही है, जिससे storage cost कम होती है।

Excess Inventory Problem से बचने के उपाय

• Accurate Demand Forecasting: Historical data और AI-based predictive tools का उपयोग।
• Just-In-Time (JIT) Inventory: Demand के अनुसार inventory manage करना।
• ABC Analysis: High-value items की inventory को priority देना।
• Real-Time Inventory Tracking: ERP और RFID systems का उपयोग करके stock monitoring।
• Supplier Coordination: Suppliers के साथ proper communication और scheduling।

निष्कर्ष

Excess inventory supply chain inefficiency का एक बड़ा संकेत है। Inventory cycle time को optimize करके organizations storage cost, working capital और operational performance improve कर सकते हैं। सही inventory planning और real-time tracking से इस problem से आसानी से बचा जा सकता है।