Network Techniques in Project Management क्या है? | हिंदी में समझें

Project Management में समय और resources को efficiently manage करने के लिए Network Techniques का उपयोग किया जाता है। ये techniques प्रोजेक्ट की activities, sequence और duration को visualize करने में मदद करती हैं। मुख्य रूप से दो popular network techniques हैं: PERT और CPM।

Network Techniques की परिभाषा

Network Techniques ऐसी graphical tools हैं जो project की सभी activities और उनके logical sequence को दिखाती हैं। इसका उद्देश्य project को समय पर, cost और quality के अंदर पूरा करना है।

Objectives

• Project की activities और dependencies को clearly define करना।
• Project की critical path और duration identify करना।
• Resources allocation और scheduling आसान बनाना।
• Project completion को timely monitor करना।

PERT (Program Evaluation & Review Technique)

PERT एक probabilistic network technique है जो complex projects में uncertainty वाले time estimates के लिए use होती है।

PERT के मुख्य Features

• Time estimates: Optimistic (O), Most Likely (M), Pessimistic (P)
• Expected Time (TE) = (O + 4M + P)/6
• Variance = ((P - O)/6)²
• Focuses on project duration और critical activities

CPM (Critical Path Method)

CPM एक deterministic network technique है जो project के critical path को identify करने और optimal scheduling करने के लिए use होती है।

CPM के मुख्य Features

• Activity durations fixed होते हैं।
• Critical path identify करके project completion time determine किया जाता है।
• Float/Slack को calculate करके non-critical activities को manage किया जाता है।
• Resource allocation और project control में मदद करता है।

PERT और CPM का अंतर

Features	PERT	CPM
Time Estimation	Probabilistic (O, M, P)	Deterministic (Fixed)
Focus	Time & Uncertainty	Critical Path & Duration
Application	Research & Development projects	Construction & repetitive projects

Network Techniques के Steps

• Project activities identify करें।
• Activities के sequence और dependencies define करें।
• Duration estimate करें।
• Network diagram तैयार करें (PERT/CPM)
• Critical path identify करें।
• Project completion time और float calculate करें।
• Resources allocate करें और project monitor करें।

Example

मान लीजिए एक project में 5 activities हैं: A, B, C, D, E। उनके dependencies और durations के अनुसार network diagram बनाकर critical path और total project duration calculate किया जा सकता है।

Network Techniques के फायदे

• Project की clear visual representation मिलती है।
• Critical activities और project duration पता चलता है।
• Resource allocation और scheduling आसान होती है।
• Project monitoring और control efficient हो जाता है।

निष्कर्ष

Network Techniques (PERT और CPM) project management में बहुत महत्वपूर्ण tools हैं। ये techniques project की planning, scheduling और controlling में मदद करती हैं और project को time, cost और quality के अंदर complete करने में सक्षम बनाती हैं।